Shandong Eton New Material Co., Held -- 2022 ពាក់កណ្តាលដំបូងនៃសន្និបាតបូកសរុបការងារនិងពាក់កណ្តាលទី២នៃកិច្ចប្រជុំដាក់ពង្រាយការងារ

នៅ ថ្ងៃ ទី 11 ខែ កក្កដា ពាក់ កណ្តាល ដំបូង នៃ កិច្ច ប្រជុំ សង្ខេប ការងារ ឆ្នាំ 2022 របស់ ក្រុម ហ៊ុន Eton New Material ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង យ៉ាង ម៉ឺងម៉ាត់ ។ លោក ថេង ឃុន អគ្គគ្រប់គ្រងទូទៅ លោក តាន់ ឃុន អគ្គនាយិការងរងគ្រប់គ្រងទូទៅ លោក លី ជីនលៀង អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ លោក Liu Tao ជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ លោក Gu Wensheng និងថ្នាក់ដឹកនាំដទៃទៀតបានចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ ហើយប្រធាននាយកដ្ឋាន និងសិក្ខាកាមទាំងអស់បានចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។

នៅ ក្នុង កិច្ចប្រជុំ នេះ បុគ្គល ចម្បង ដែល ទទួល បន្ទុក មជ្ឈមណ្ឌល នីមួយៗ និង នាយកដ្ឋាន នីមួយៗ បាន សង្ខេប ជា លើក ដំបូង និង រាយការណ៍ ពី ការ បញ្ចប់ ការងារ នៅ ពាក់កណ្តាល ឆ្នាំ ដំបូង និង តាម រយៈ ការ វិភាគ សង្ខេប និង ស៊ីជម្រៅ អំពី បញ្ហា សំខាន់ៗ ដែល មាន នៅ ក្នុង ការងារ បច្ចុប្បន្ន បាន បញ្ជាក់ យ៉ាង ច្បាស់ ពី ជំហាន បន្ទាប់ ដែល ត្រូវ អនុវត្ត ។ ដើម្បី បំពេញ គោលដៅ ការងារ និង កិច្ចការ ប្រចាំ ឆ្នាំ ដូច ដែល បាន គ្រោង ទុក អគ្គ អ្នក គ្រប់ គ្រង តេង ឃុន បាន ដាក់ ចេញ នូវ តម្រូវ ការ បន្ថែម ទៀត សម្រាប់ បុគ្គលិក និង បាន ធ្វើ ការ រៀប ចំ ដ៏ សំខាន់ សំរាប់ ការ ចង្អុល បង្ហាញ សមត្ថ ភាព ។

លោក ថេង ឃុន អ្នក គ្រប់ គ្រង ទូទៅ ក្រុមហ៊ុន បាន ថ្លែង សុន្ទរកថា ដ៏ សំខាន់ មួយ នៅ ក្នុង កិច្ច ប្រជុំ។ ទី ១ លោក បាន សម្តែង ការ ដឹងគុណ ចំពោះ ប្រធាន មជ្ឈមណ្ឌល នីមួយៗ នាយកដ្ឋាន នីមួយៗ និង បុគ្គលិក ទាំងអស់ សម្រាប់ ការ ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ ពួកគេ ។ នៅ ពាក់កណ្តាល ឆ្នាំ ២០២២ នេះ បរិស្ថាន ទីផ្សារ ខាងក្រៅ មាន សភាព ធ្ងន់ធ្ងរ និង ស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែ មនុស្ស គ្រប់គ្នា បាន ផ្តោត យ៉ាង យកចិត្តទុកដាក់ លើ យុទ្ធសាស្ត្រ អភិវឌ្ឍន៍ " បី ប្រាំ " របស់ ក្រុមហ៊ុន ស្វែងរក ការអភិវឌ្ឍ ប្លង់ ញឹកញាប់ ស្វែងរក វិធី ដោះស្រាយ បញ្ហា នានា សាមគ្គីភាព និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា ការបំពេញទិសដៅការងារ តង់ទី១ ដ៏អស្ចារ្យ ជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនលេចធ្លោក្នុងការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារដ៏កាចសាហាវ។ ជាមួយគ្នានេះ លោកសង្ឃឹមថា នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំទី២ គ្រប់គ្នាអាចបន្តអភិវឌ្ឍន៍ទំនុកចិត្តយ៉ាងរឹងមាំ កសាងវេទិកា និងសហការជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក ជុំវិញគោលដៅកំណត់។ និងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យ "ល្បែងភ្នាល់" ល្អដូច្នេះដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅនិងភារកិច្ចប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុននិងសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ទីពីរដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងជាមូលដ្ឋាននិងដាក់គ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន, General Manager Teng Kun ក៏បានចែករំលែកជាមួយអ្នកអំពីគំនិតគ្រប់គ្រង. លោកបានចង្អុលបង្ហាញថានៅក្នុងការងារគ្រប់គ្រង, ទី១ ឥទ្ធិ ពល មិន គួរ ជា សិទ្ធិ ទេ ការ ទំនាក់ ទំនង កាន់ តែ ច្រើន គួរ តែ ធ្វើ ឡើង ជាមួយ និយោជិត កាន់ តែ ច្រើន ស្ដាប់ ការ ទាមទារ ខាង ក្នុង របស់ កម្មករ និយោជិត ពង្រឹង ការ ទទួល ខុស ត្រូវ ផ្ទាល់ ខ្លួន និង ការ ទទួល ខុស ត្រូវ ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង ជា និច្ច នូវ ឥទ្ធិពល ផ្ទាល់ ខ្លួន និង ការ ទាក់ ទាញ បុគ្គលិក ឲ្យ មាន ការ សហការ និង សម្របសម្រួល ការងារ យ៉ាង សកម្ម។ ទី២ យើង គួរ តែ លើក ទឹក ចិត្ត ឲ្យ បាន ច្រើន និង រិះគន់ តិច ជាង មុន និង មាន ភាព ល្អ ក្នុង ការ លើក កម្ពស់ ការងារ ឲ្យ បាន ច្រើន និង ទទួល បាន ច្រើន តាម រយៈ វិធានការ លើក ទឹក ចិត្ត ឲ្យ បាន សមរម្យ។ ដូច្នេះដើម្បីជំរុញទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្នុងការធ្វើការងារ។ ទី៣ យើងគួរតែរៀនធ្វើជាគ្រូបង្វឹកជាជាងអាជ្ញាកណ្តាល ហើយព្យាយាមបង្រៀនបុគ្គលិកថ្មីដោយគំរូដោយមិនមានការបម្រុងទុក។ ពេល ជួប ប្រទះ បញ្ហា លំបាក និង ការ លំបាក អ្នក គ្រប់ គ្រង គួរ តែ ស្ថិត នៅ ខាង មុខ ជានិច្ច ធ្វើ គំរូ ទាន់ ពេល វេលា និង ជួយ ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ជា ជាង គ្រាន់ តែ រិះគន់ ពួក គេ។ បួន គឺ ត្រូវ យក គំនិត ផ្ដួចផ្ដើម នេះ មិន មែន ជា អកម្ម ដើម្បី យក គំនិត ផ្ដួចផ្ដើម មក រៀន យក គំនិត ផ្ដួចផ្ដើម ដើម្បី ទទួល ខុស ត្រូវ រួម ជាមួយ នឹង គោល ជំហរ ជាក់ ស្តែង របស់ ខ្លួន ការ ប្រើ ប្រាស់ ប្រព័ន្ធ គិត ដើម្បី អនុវត្ត ការងារ គ្រប់គ្រង; ទី៥, យើង គួរ តែ សហ ការ ជា ជាង ទៅ វា តែ ម្នាក់ ឯង ។ ជាមួយ នឹង ការ អភិវឌ្ឍ កាន់ តែ ស៊ី ជម្រៅ របស់ ក្រុម ហ៊ុន នេះ មាន កិច្ច សហ ការ ឆ្លង កាត់ នាយកដ្ឋាន កាន់ តែ ច្រើន ។ ខ្ញុំ សង្ឃឹម ថា មនុស្ស គ្រប់ គ្នា អាច សហ ការ ដោយ ស្មោះ ត្រង់ និង ធ្វើ ការ រីក ចម្រើន ទូទៅ ដើម្បី ជួយ ក្រុម ហ៊ុន ឲ្យ សម្រេច បាន នូវ ការ អភិវឌ្ឍ រយៈ ពេល វែង និង ឆ្ងាយ ។